Projecten

Bij Lean B gaat het niet om theorie, maar om tastbare resultaten. Onderstaande projecten illustreren hoe ik KMO's heb geholpen met mensgerichte procesoptimalisatie, leiderschap, structuur en efficiëntie; telkens aangepast aan de specifieke context. 

Schmitz Cargobull Belgium (vervolgopdracht)

Distributeur van Schmitz trailers

Rol: Proces- & Projectconsultant | maart 2025 – heden

Impact:

  • Procesreview uitgevoerd met focus op verdere digitalisatie en efficiëntie

  • Organisatie van beursdeelname,  sales event en jubileumfeest (20 jaar) van A tot Z

  • Trainingstraject voor sales-team opgezet (verdere uitrol en planning in uitvoering)

  • Coördinatie HR-proces rond aanwerving van nieuwe accountmanager

Sopachem

Distributeur gespecialiseerd in Life Sciences, Biobanking en Diagnostiek 

Rol: Interim Operations Manager | sep 2024–jan 2025

Impact:

  • Nieuw operationeel team aangeworven en opgeleid om continuïteit na buy-out te garanderen

  • Administratieve procedures geactualiseerd ter ondersteuning van interne opleiding en onboarding 

  • HR- en financiële processen opgezet en beheerd  voor België en Nederland

Actum

Constructie, onderhoud & opbouw van technische installaties en staalconstructies 

Rol: Interim COO | maart–augustus 2024

Impact:

  • Aangestuurd: 8 directe en 16 indirecte medewerkers binnen HR en operations

  • Dagelijkse werking gecoördineerd met focus op personeelsbeleid, preventie en planning

  • Beleidsmatige afstemming via wekelijkse strategische rapportage aan de CEO

  • Vertrouwen opgebouwd door empathisch leiderschap en pragmatische communicatie

Schmitz Cargobull Belgium

Distributeur van Schmitz trailers

Rol: Sales Support Consultant | apr 2023–jan 2024

Impact:

  • Analyse en verbetering van orderverwerking en backoffice

  • Efficiëntie gestegen via vereenvoudiging & documentatie van workflows

  • Onboardingmethodiek voor nieuwe medewerkers uitgerold

Alektum Group Belgium

Credit management 

Rol: Interim Team Manager | jan–mrt 2023

Impact:

  • Team gecoacht vanuit een empathische en verbindende leiderschapsstijl

  • Kennis overgedragen aan nieuwe teammanager ter waarborging van continuïteit

  • Procesflows visueel in kaart gebracht & verbeterpunten gedeeld

  • Aansturing van 8 medewerkers in backoffice & klantboekhouding

Aptco Group

International Technology Group

Rol: HR & Operations Coördinator | 2012–2022 

Impact:

  • Optimalisatie van orderverwerking, HR en backofficeprocessen

  • Kostenreductie van 30% via digitalisering en outsourcing

  • Succesvolle ERP-migratie (Dynamics 365) met handleidingen en adoptiebegeleiding

  • Interne communicatie en onboarding gestructureerd voor 10+ medewerkers


  • Extra's:
    → Integratie na overname van Grafimedics
    → Facturatieprocessen voor Calibration Lab verbeterd